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湖南宏利举办2022年中工作总结会

  2022年8月,湖南宏利安装工程有限责任公司举办了以“正视现实,迎难而上”为主题的2022半年工作总结会。湖南宏利安装工程有限责任公司全体员工及湖南宏利安装工程有限责任公司控股公司湖南宏利舒适家环境科技股份有限公司全体董事参加会议。会议由湖南宏利安装公司总经理廖洪军主持,会议上充分肯定了上半年的成绩,同时也指出了存在的问题及接下来我们要采取的措施。

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  会议伊始,湖南宏利安装公司总经理廖洪军发表重要讲话。廖总首先对公司整个销售工作情况做了复盘,上半年,湖南宏利安装公司在宏观经济显著下行、行业竞争加剧、疫情持续影响的大环境下,扎实做好“稳”、“保”两字文章,坚持承揽大项目、好的项目为工作指引,稳定发展、不盲目扩张、不做有任何高风险的项目,确保现有项目保质保量按甲方要求完工。大力拓展衡阳外区市场,落子布局永州、广州、海南。

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  财务方面,依法纳税是每个企业应尽的义务,公司始终坚持税收依法缴纳为底线。对于结算和清欠两大板块公司成立了相对应的领导小组,半年来积极推动了许多重大项目的竣工验收及结算清欠工作。

  工程部现有10支施工队伍,相比去年年底,队伍未曾减少。工程项目的实施自始至终秉承质量是企业之生命,安全是企业之根本的原则,每月例行加强安全、技术培训,工程部安全员及工程主管每日前往项目进行巡检,确保承接项目均能按质按量完成工作目标。

  在团队建设方面,公司坚持以员工福利待遇改善为宗旨,较去年相比,今年上半年的在职员工人数以及员工福利发放金额都有所增长。以提升认知和改进作风为抓手,上半年通过有序组织的13场培训,有效的提升了全员认知水平和思想站位,为公司生产生活提供了强劲动力。并在上半年积极成立联合工会和企业党支部,多次开展集体活动有效凝聚了公司的团队氛围,推动了员工与公司文化的相互交融。

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  湖南宏利安装公司总经理廖洪军对上半年工作做了总结,分析了业务、管理和队伍建设等方面存在的问题,明确了下半年工作思路。廖总强调,找出问题、认清差距是为了更好地冲刺前行。面对变化,唯有强化,销售队伍要完善团队机制,在错综复杂的市场环境中,更要打破僵化思想,迎难而上;财务人员提高风险防范意识,积极清理应收款项,做好资金运作的“保障队”;工程部各项目负责人需及时发现问题,积极推进解决现场问题,做好每日、每周、每月的项目汇报,不断提高工作效率与执行力。

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  上下同欲者胜,风雨同舟者兴,越是困难时刻,越需要公司各部门人员同舟共济、共克时艰。大环境带来了挑战的同时也带了机遇,我们应当在机遇面前主动出击,在困难面前迎难而上,在风险面前积极应对。


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